“以前找干部办事，要先想归哪个科室管；现在干部主动上门，问我们需要什么。”浙江丽水青田县季宅乡村民曾凤光指着油茶林笑道，“技能团干部，比我们自己还懂油茶。”

  村民口中的“技能团”，是青田推进干部作风效能建设的重要载体。去年5月以来，当地推行“大科室制”，将“跨乡一体”乡镇（街道）组团发展模式延伸至科室层面，把业务相近的科室整合成大科室，让乡镇运行效能大幅提升。

  过去，一些乡镇干部面对群众发展产业的迫切需求，常常“有心无力”——不懂技术、不会策划、缺乏资源。如今，技能团队倒逼干部走出“舒适区”。

  方山乡有稻鱼共生文化遗产，却长期“有风景无业态”。“只此方山”农文旅策划运营团组建后，干部们从零学起，深耕文创、钻研策划，开发出百余款特色文创产品，推出“一元空间”招募青年主理人，今年已成功吸引3家经营主体入驻。

  季宅乡2万亩油茶林面临销路困境，“青田治皂”品牌建设团干部带头学习以山茶油为原料的手工皂制作，引进生产线，让山茶油跨界进入日化领域。“不是逼着干部学技能，而是群众需要什么，干部就学什么。”乡党委书记郑小美说，“群众看在眼里，赞在嘴上。”

  三溪口街道是杨梅主产区，1.6万余亩基地曾受困于标准不一、销路窄。“梅好三溪”产业发展团干部学习标准化种植和品牌营销，帮助果农提升品质、对接市场；“智助三溪”无人机应用团攻克“下山难”，日均转运杨梅350公斤，效率提升80%。在瓯南章旦组团，“瓯小播”电商直播团创新“村产社销”模式，干部化身主播带货，举行直播22场，带动农产品销售额大幅提升。

  技能团队还延伸到了村社和机关。青田县依托“乡村吹哨、部门报到”和“专业组团、送技下乡”机制，在全县32个乡镇（街道）的237个村社党群服务中心设起“吹哨站”。

  如今，全县60支技能团队已开展活动262场次，领办共富项目118个，助力共富工坊销售额突破1000万元。更重要的是，干部在学技能、解难题中，树牢了正确政绩观——不再追求“材料好看”，而是追求“群众好用”。